Desarrollo Organizacional

Acciones de aprendizaje

Tipo de acción

Profunda, a través de distintas acciones  y cambios de método y entorno. Un solo objetivo concreto. Un tema, varias acciones. Los participantes y la Compañía son los beneficiarios  directos del resultado de la acción.

Objetivos

Evolucionar, integrar y asimilar los  aprendizajes concretos y  con un nivel de amplia profundización. Reflexionar para tomar conciencia de las actitudes que influyen en el pensamiento y la interacción. Cultivar el compromiso en el equipo de trabajo y la organización. Tener conciencia de las consecuencias de nuestros actos sobre la compañía.

Requisitos previos

Diagnóstico de necesidades. Objetivos de mejora. Identificadores de éxito.

Tipos de Intervención

Son una herramienta orientada a la evolución, a la integración de aprendizajes, la mayoría de ellos conocidos en el ámbito cognitivo pero no integrados en las personas y consecuentemente en la organización.

Duración

Programa de 2 días en régimen de convivencia y seguimiento hasta conseguir procesos de intervisión autónomos.

Ámbito de Aplicación

Se puede  desarrollar como un programa independiente o integrado en cualquier otra acción o actuación de la compañía fuera de sus residencias habituales.

Espacios de aplicación

Cualquier localización fuera de la zona de confort, preferentemente al aire libre, en función del objetivo fijado y las preferencias de destino.

Ideas de actuación

“Formación de un equipo de trabajo con el personal del Departamento de Calidad de todas las plantas de montaje. …”